Diferentes modos de comprar con descuento en Internet

Desde el año 2010, en Internet han empezado a proliferar las páginas web denominadas webs de superdescuentos que pretenden impulsar el comercio en tiendas físicas a la vez que el cliente se agencia un interesante descuento en todo tipo de servicios. Literalmente: hay casi todo lo que uno se pueda imaginar. La mayoría de estos webs buscan potenciar el comercio tradicional, no el online, pues basan su funcionamiento en la impresión de cupones de descuento de forma gratuita que luego son canjeados en los establecimientos, como es el caso de las webs Groupon o Groupalia.
Los descuentos van desde el 10% hasta llegar al 90% en algunos pocos productos y servicios. Uno de los aspectos más llamativos es que el catálogo de productos rebajados se actualiza con una periodicidad diaria y están disponibles durante periodos de tiempo limitados. A veces se aprovecha para incluir ofertas disponibles en los días de menor afluencia del negocio pero, ni mucho menos hace falta esperar a la llegada de la época de rebajas para aprovecharse de los precios rebajados.

Groupon, por ejemplo, se centra en los servicios relacionados con la belleza y el ocio y gastronomía, como pueden ser los circuitos de Spa, rebajas en bares y restaurantes, clases de equitación o sesiones de belleza en peluquerías. Algunos cupones requieren un pequeño pago inicial y algunos, incluso un número mínimo de participantes. De no alcanzarse, se cancela la promoción y se devuelve el dinero o puede tener reseñas negativas.

La Organización de Consumidores y Usuarios estima que estas webs generan en torno a 600 millones de euros de beneficios en todo el mundo. Su crecimiento sólo durante el último año fue del 19%.
Es innegable que en estas páginas actúa de una forma decisiva el componente meramente impulsivo y consumista de los clientes. Las webs se cuidan de especificar con llamativos rótulos y animaciones cuál era el precio anterior, cuál es el rebajado y cuánto tiempo queda hasta que expire la promoción. Otras webs similares a Groupon que cuentan con enorme aceptación son Groupalia, LetsBonus, El Tenedor (especializado en gastornomía), Urbancheck o Atrápalo (venta de entradas para espectáculos).

Se trata del primer viernes de después de Acción de Gracias en Estados Unidos, normalmente a finales de noviembre. En estas fechas, los comercios online, sobre todo los centrados en productos de electrónica, realizan suculentas rebajas sobre el precio de todo tipo de productos, desde teléfonos a ordenadores. El componente de compra compulsiva en este evento es aún mayor porque, como hace Amazon, las ofertas van apareciendo cada hora, haciendo que sólo sea posible adquirir el producto rebajado ene se cortísimo espacio de tiempo. La mayoría de comercios aprovechan esta jornada para darle a los clientes la posibilidad de anticipar las compras navideñas y, de paso, ahorrarse un dinero importante.

La directiva Bolkestein y las consecuencias en el turismo

El camino de hacer más sencillo el conjunto de leyes que rigen el turismo en la Unión Europea, no ha conseguido contentar a todos los implicados en la industria. Para poner en la práctica la directiva, España modificó en 2009 varios aspectos económicos en lo que se conoció como “Ley Paraguas”.

Al igual que con la moneda única, las instituciones comunitarias pretendían dar pasos hacia el mercado único. Las empresas europeas podrían establecerse en otros países miembros sin necesidad de tanta burocracia y autorizaciones propias de cada frontera.

Una de las partes más polémicas de la liberalización del sector servicios fue el principio del “país de origen”. Significa que las empresas que se desplazaran a trabajar a otro Estado miembro, seguirían aplicando sus propias normas para simplificar los trámites, siempre que se respetaran las leyes sobre salario mínimo, vacaciones pagadas o las relativas a la salud y seguridad del trabajador, del país de destino.

Los sindicatos se posicionaron en contra por el riesgo de que se produjera “dumping social” (explotación de empleados para que los productos o los servicios que ofrecen tengan precios muy bajos y los empresarios se benefician de la falta o poca legislación laboral que exista en el país de destino).

Una empresa de Letonia se aprovechó de las condiciones sobre salario mínimo en Suecia (país donde los sueldos base se fijan por un convenio establecido entre empresas y sindicatos) y pagaba a sus trabajadores mucho menos que lo que cobrarían siguiendo el acuerdo que rige el mercado laboral sueco. El asunto acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que basándose en la directiva Bolkestein dio la razón a la compañía letona. Después de una enmienda en el Parlamento Europeo, para evitar más problemas de este estilo, se eliminó este principio.

Las agencias de viaje han salido beneficiadas con la oportunidad de expandirse a otros países, pero perjudicada por la entrada de otras empresas o personas que se quieran dedicar a la organización y venta de viajes sueltos. Se les ha eliminado el derecho exclusivo para realizar estas funciones porque no hace falta conformarse como sociedad mercantil para hacerlo, porque las comunidades autónomas ya sólo necesitan una comunicación previa, no una licencia. Les ha quedado la potestad para vender los itinerarios combinados.

Por tanto, medida buena para los emprendedores que deseen montar nuevos negocios, pero también puerta para los intrusos y la competencia desleal (se han producido varios casos de empresas que ofrecen los servicios que no les está permitido), además del riesgo de que baje la categoría del turismo español, por la inclusión en el sector de personas no cualificadas.

Aún tanto autonomías como ayuntamientos siguen modificando sus normas para hacer efectiva la directiva, de hecho, algunas empresas desconocían hasta hace poco lo que la normativa significa para su actividad.

Travelodge, el turismo low cost invade España

Los tiempos del lujo y la ostentación han pasado a la historia. En tiempos difíciles la apuesta se dirige hacia el bajo coste. El low cost ha llegado a España para quedarse y cada vez atrae a más sectores, que han visto en este tipo de estrategia una gran oportunidad de negocio. La fórmula del éxito del low cost se basa en limitar los costes para poder bajar los precios.
La cadena de hoteles inglesa Travelodge ha aterrizado en el mercado español con una estrategia que ha revolucionado el sector: bajo la sencilla premisa de hoteles baratos gracias a sus precios competitivos, permite a los usuarios disfrutar de una cómoda estancia sin mucha ostentación por apenas 30 euros.

Travelodge nació a mediados de la década de los ochenta y en 2004 abrió su primer hotel low cost en España. Madrid fue la primera localidad española donde desembarcó la cadena británica. Ubicado cerca de un parque empresarial de la A-6, el hotel Travelodge Madrid Las Rozas se dirige al público del sector de los negocios. Más de 70 habitaciones, zonas comunes con acceso a Internet, cafetería y unos precios de escándalo han permitido a Travelodge alcanzar los resultados marcados en España.

Su estrategia de marketing le ha permitido conseguir una gran cuota de mercado, modificando así el concepto de hotel. El ambicioso plan de expansión internacional sigue viento en popa, gracias al fuerte crecimiento que el grupo está experimentando. Porque no hay mal que por bien no venga: la crisis económica que azota al mercado mundial ha favorecido bastante a la compañía. Sus tarifas han hecho aumentar de forma considerable la demanda por parte de los usuarios. El consumidor actual busca hoteles baratos, y eso es lo que Travelodge les ofrece.

Gracias a esta capacidad en la gestión, Travelodge cuenta en la actualidad con más de 480 hoteles en Gran Bretaña. Esto la convierte en la empresa que más crecimiento ha experimentado dentro del sector hotelero de Reino Unido. En España cuenta con seis hoteles, pero a corto plazo se prevé la apertura de cinco centros más. La ambiciosa estrategia de crecimiento que la empresa tiene en España contempla alcanzar los 100 hoteles a largo plazo. Esto supone una importante creación de puestos de trabajo y una fuerte inversión de capital.

Travelodge se define como la empresa líder en el sector del consumo debido a su amplia oferta hotelera y a sus precios competitivos. La ubicación de sus hoteles también forma parte de la estrategia. Comenzaron instalándose a las afueras de las ciudades, cerca de aeropuertos y parques empresariales. Pero en la actualidad su meta es estar en el centro de las urbes y dirigirse no solo al cliente de negocios, sino también a aquel que demanda turismo. Sevilla y Málaga son las ciudades españolas donde la compañía británica ha fijado sus nuevos objetivos. La cadena aún no dispone de oferta hotelera en la comunidad andaluza, por eso ha elegido estas dos ciudades objeto de una gran demanda turística.

Marruecos, la economía de nuestro vecino del sur

Al hablar de economía, muchas veces nos olvidamos que menos de 20 kilómetros al sur de Algeciras se extiende todo el continente africano y que España tiene la frontera física que representa uno de los mayores saltos de desigualdad del mundo. Tomando como indicador la renta per cápita de un español (32.034 dólares) y de un marroquí (5.220 dólares) se ve con claridad la diferencia abismal que separa a los dos países. Pero apenas se conoce cómo es la economía de Marruecos, a parte de algunos clichés.

La economía del Reino alauí está fuertemente asentada en el sector primario. La agricultura y la pesca son sus dos pesos pesados, siendo la más relevante la primera ya que ocupa a una gran parte de la población activa del país. Casi el 40 por ciento de la población se dedica bien al campo o bien al mar, pero la repercusión que este sector tiene en la riqueza nacional es bastante inestable ya que las formas de agricultura empleadas en el país aún son muy vulnerables a los factores climáticos.

La industria marroquí se concentra entorno a dos grandes núcleos: Rabat, capital política, y Casablanca, la capital económica del país, la ciudad más poblada y sede de la bolsa marroquí. Los sectores industriales más desarrollados son el textil y el automovilístico aunque en los últimos años el Gobierno de Mohamed VI está intentando impulsar un incipiente sector aeronáutico con la apertura de una planta de ensamblaje de la empresa canadiense Bombardier.

En lo referente a la minería y extracción de materias primas, Marruecos aprovecha su ocupación del Sáhara Occidental para convertirse en el primer productor mundial de fosfatos, base de la industria de los fertilizantes. En la última década, el Rabat está intentando promover la exploración del litoral marroquí en busca de petróleo y gas natural. Estos yacimientos, caso de existir se encontrarían en la zona que se sitúa frente a las costas de las islas Canarias.

El sector servicios es el que en la actualidad aporta mayor vitalidad a la economía marroquí. En 2012, representaba el 55 por ciento del PIB del país pero solo ocupa al 38 por ciento de la población activa. La aportación principal corresponde al turismo el cual se centra en torno a Marrakech.

Uno de los grandes impulsos a la economía marroquí se produjo desde comienzos de los años 90 cuando Marruecos empezó a abrirse al exterior. Además de una liberalización interna de sus mercados, la economía del país empezó a orientarse a la exportación de productos hortofrutícolas. Su principal mercado es la Unión Europea y a través de un estatuto especial concedido por Bruselas, los agricultores marroquíes pueden exportar sus productos a la Unión. Para ello debieron acometer una serie de reformas para garantizar la calidad y el respeto de las normas fitosanitarias europeas lo que impulsa la mejora del sector agrícola marroquí.

Sin embargo, uno de los grandes problemas de la economía del país es el elevado grado de corrupción así como el enorme peso de la economía sumergida. Las empresas que operan al margen de la legalidad dan trabajo a casi un 25 por ciento de la población activa, según recoge el ICEX, y el volumen de riqueza que se mueve por cauces desregulados sería equivalente a un 17 por ciento del PIB del país.

Paraísos fiscales: cómo las grandes empresas contribuyen a aumentar la pobreza mundial

Basta con ponerse delante de la televisión cada día y ver un informativo. La presentadora cuenta en una noticia que en España se producen 200 desahucios diarios y relata el último, en un barrio obrero. En las imágenes, la policía está sacando por la puerta de un portal a un señor mayor en silla de ruedas, mientras su mujer, también anciana, llora detrás de él desesperadamente, acompañada también por dos agentes. Alrededor, tirados en el suelo y acorralados por las fuerzas de seguridad del Estado, varios miembros de la plataforma social Stop Desahucios, que asisten desesperados a este desalojo, sin poco más que puedan hacer.

La siguiente noticia habla de un señor, llamado Luis Bárcenas, ex tesorero del Partido Popular, que ha repartido supuestamente sobresueldos a varios miembros del partido desde hace varios años. Un sobre con billetes procedentes de todos los ciudadanos. Bárcenas utilizaba cuentas en Suiza y en otros paraísos fiscales para depositar este dinero. Una vez que esta mentira se ha caído por su propio peso y un periódico de tirada nacional publicó una lista de los supuestos beneficiarios de este dinero negro, el cruce de acusaciones entre Bárcenas y la directiva del PP ha entrado en una espiral sin fin, mientras el pueblo se enfurece cada vez más.

La siguiente noticia es que el desempleo en España vuelve a superar su máximo histórico… ¿Qué está pasando? Mientras los políticos hablan de una crisis que ha dejado a cero las arcas públicas y que ha llevado al Gobierno a emprender una durísima política de recorte de gastos y servicios sociales, otros siguen llenándose los bolsillos. Y no hablamos sólo de políticos, sino también de grandes compañías. Los bancos han cortado el grifo del crédito a autónomos y pequeños empresarios, pero no dicen nada de las grandes multinacionales. ¿Dónde está el dinero?

En el año 2000, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), elaboró una lista de países en el que figuraban todos los paraísos fiscales que acogen a más de dos millones de sociedades fantasma en los cinco continentes. Según el informe, la evasión fiscal que suponían estos movimientos se situaba entre los 300.000 y 500.000 millones de dólares anuales. Actualmente, la evasión fiscal mueve entre 17 y 26 billones de euros, lo que equivale al 20 por ciento de la riqueza privada mundial o el 13 por ciento del PIB mundial.

Los “reyes” de la evasión fiscal son éstos: Andorra, Anguila, Antigua y Barbuda, Aruba, Bahamas, Bahrein, Islas Bermudas, Belice, Islas Vírgenes británicas, Islas Caimán, Islas Cook, Costa Rica, Dominica, Filipinas, Gibraltar, Granada, Liberia, Liechtenstein, Malasia, Islas Marshall, Mónaco, Montserrat, Nauru, Antillas Holandesas, Nieu, Panamá, Samoa, San Marino, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Vicente y Granadinas, Turcos y Caicos, Uruguay y Vanuatu. Otros países, sin llegar a tener la calificación de paraíso fiscal, colaboran con prácticas poco transparentes. En este listado figuran Austria, Bélgica, Brunei, Chile, Guatemala, Luxemburgo, Singapur y Suiza.

Y no hay que irse tan lejos. En nuestro país, un informe del Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) indica que el 94% de las empresas del Ibex 35 elude impuestos en paraísos fiscales. Y la presencia de estas compañías en estos países se ha incrementado un 60% desde 2009. “Ninguna informa de los impuestos que paga o las subvenciones que recibe en los países donde tributa”, reza el informe.

Mientras en África los niños se mueren de hambre y en España las familias ya no saben de dónde sacar el dinero para afrontar las subidas de impuestos, las grandes fortunas mundiales se siguen llenando los bolsillos de forma ilegal. ¿Hasta cuándo vamos a permitir esta situación?

Los Balcanes, ¿una amenaza para el sector turístico español?

Dejando de lado Grecia, la región de la península Balcánica ha atravesado desde los años 90 una serie de procesos que la han mantenido al margen de los circuitos tradicionales del turismo europeo. Una zona por explorar a poca distancia de centros turísticos como Venecia, Budapest o Estambul. La cuestión es, ¿puede competir la oferta turística de los Balcanes con la de España?

El principal competidor, sobre todo desde su ingreso en la Unión Europea, es Croacia. El país cuenta con un litoral costero de 5.835 kilómetros de los cuáles una buena parte son islas. Croacia vive volcada hacia el mar y sus principales destinos turísticos son costeros. Desde España ya es posible volar directamente a Croacia durante los meses de verano con conexiones desde Madrid y Barcelona a Zagreb y Dubrovnik, la joya de la corona croata.

La oferta del turismo croata es similar a la del litoral levantino español, el clásico binomio sol y playa. Sin embargo, por el momento la infraestructura croata tanto en plazas de hotel como en redes de transporte no es comparable. También Montenegro ofrece turismo de verano en sus costas adriáticas, siendo un destino preferente tanto para visitantes de la zona balcánica como para ciudadanos rusos.

El resto de países de la zona pueden ofrecer un equivalente al turismo de interior en España. Visitas a ciudades emblemáticas de la zona: Belgrado, Sarajevo, Mostar, Skopje. El principal factor que convertía a la zona en inestable fueron las distintas guerras que siguieron a la desintegración de Yugoslavia. A día de hoy, la violencia es prácticamente inexistente y no hay perspectivas de que pueda resurgir salvo en el caso de Kosovo, el estado que se proclamó independiente de forma unilateral en 2008.

Sin embargo, las huellas de los conflictos se pueden ver en muchos de los rincones de los Balcanes. Las infraestructuras de comunicación son deficientes y las ciudades no están preparadas para acoger una masiva llegada de turistas. Y sin duda la principal desventaja es el reducido número de vuelos directos hacia los aeropuertos de la zona. Un puñado de compañías –Lufthansa, Swiss Air, Alitalia y Turkish Airlines vuelan desde sus centros de operaciones hacia los Balcanes, pero es imposible encontrar un vuelo desde Madrid, París o Londres.

Croacia ha tomado la ventaja al ser el primero en integrarse en la UE y gracias a las amplias posibilidades que ofrece su condición costera. Además de los elementos que se han presentado con anterioridad, Croacia está aprovechando el sector de la vacaciones en cruceros para atraer turistas a sus puertos más importantes. Aún así, toda la zona requiere de una grandísima inversión en infraestructura y en campañas de comunicación para llegar a ser competitiva con los destinos consolidados de España. Si no lo creen, hagan la prueba: vayan a una librería y pidan una guía de viajes de Bosnia Herzegovina.

Singapur: cómo convertir una isla en un centro económico internacional

Situado al sur de la península de Malasia, Singapur es un archipiélago de 63 islas e islotes por el que nadie apostaba. No tenía recursos naturales propios y el reducido tamaño del país no invitaba al optimismo económico. Pero contra todo pronóstico ha conseguido no solo ser viable sino convertirse en uno de los más importantes centros económicos del Sudeste Asiático y del mundo.

El primero de los elementos que aprovecharon las autoridades de Singapur para desarrollar su economía fue su situación estratégica a caballo entre el Pacífico y el Índico. Su emplazamiento en el estrecho de Malaca, una de las principales arterias del comercio internacional lo convertían en lugar de paso casi obligado de miles de buques mercantes. El gobierno del país apostó por crear el mayor puerto de la zona para atraer este tráfico y convertirse en zona tanto de parada como en puerta de entrada de mercancías hacia Malasia.

En los años inmediatamente posteriores a la independencia de Singapur (se separa de Malasia en 1965) sus fronteras se abrieron a la entrada de empresas extranjeras; pero, conforme el crecimiento económico se traducía en aumentos salariales, la productividad mediante mano de obra barata fue cayendo. En ese momento Singapur da un salto cualitativo, en el sentido estricto del término y decide apostar por la formación. El objetivo es que el capital humano, los trabajadores del país, reciba una educación que le convierta en altamente competitivo y productivo.

Una vez alcanzado el objetivo de contar con una fuerza laboral educada y muy productiva, Singapur está enfoncándose en atraer capital humano de estas mismas características de países extranjeros. La otra cara de la moneda es que los servicios y oficios no cualificados se reservan a trabajadores inmigrantes que reciben salarios de miseria y cuentan con pocas protecciones sociales.

Otro elemento estratégico, que sirve de complemento al puerto de Singapur es su aeropuerto, uno de los más grandes y mejor gestionados del mundo. El desarrollo de esta infraestructura y la creación de una compañía aérea han contribuido a convertir a Singapur en el principal enlace de comunicaciones del Sudeste Asiático. Actualmente está empezando a sentir la competencia de algunos emiratos árabes del Golfo Pérsico, pero su situación geográfica privilegiada en el continente asiático lo convierten en paso casi obligado de vuelos transoceánicos desde el Pacífico y transcontinentales desde Europa.

A este desarrollo del sector comercial se unió también la creación de un potente sector financiero que vive de la gestión de los ingentes ingresos que el comercio reporta al país.

La gran paradoja de Singapur es que su modelo de éxito esconde un sistema político autoritario. Las decisiones sobre el modelo económico y el desarrollo social fueron iniciadas en los 60 por el partido hegemónico que no ha perdido el poder desde entonces. En general se tiende a creer que el desarrollo económico facilita la transición a sistemas políticos democráticos, sin embargo, el éxito económico de Singapur y de su régimen a contribuido a la perpetuación de una dictadura.

La existencia de este régimen y su desempeño económico ha sido un factor fundamental en el desarrollo del país ya que la ausencia de tensiones políticas ofrece una atractiva estabilidad para los inversores internacionales. Aún así, y pese a que la dictadura de Singapur no es especialmente represiva, es necesario señalar la falta de libertades que caracteriza a este país.

El éxito de la guía Repsol

Repsol es una empresa de energía fundada en 1987 que tiene mucha presencia en el mercado de hidrocarburos. Cuando inició su actividad se dedicaba a la exploración, transporte y refino de petróleo y gas y ahora además de comercializar con productos procedentes del petróleo vende gas natural. Esta empresa ha ampliado su mercado con los años, no solo en España sino que se ha expandido a otros países del mundo. Desde 1999 se la conoció como Repsol-YPF, pero en 2012 volvió a denominarse Repsol. El motivo fue la expropiación de las acciones de YPF por parte del gobierno argentino.

Una empresa con mucha presencia y grandes ingresos que no solo se dedica a la explotación y venta de petróleo y gases, sino que también tiene otros modelos de negocio. Es el caso de la tradicional Guía Repsol. Un completo documento en papel y en formato online que surgió para ofrecer a sus clientes las mejores rutas para hacer sus viajes. Aunque esto no es todo. Ahora ofrece una amplia lista con los mejores restaurantes y otorga premios anuales a los mejores cocineros. Con 35 años de vida lleva más de cinco millones de ejemplares vendidos.

Esta guía ofrece una importante contribución al turismo y al ocio español. Con la dirección y crítica de los mejores restaurantes del país sus clientes pueden obtener referencias de cientos de locales de ocio. Con el paso de los años esta guía ha ido reduciendo su tamaño para convertirse en la más pequeña y manejable del país. La del 2014 ofrece tres volúmenes, 34 nuevas rutas culinarias y distingue a ocho chefs con tres Soles Repsol, la máxima categoría. En definitiva se trata de una pequeña muestra de los restaurantes más significativos y con más reconocimientos.

No es solamente publicidad para unos pocos hosteleros ya que los evaluadores han analizado un total de 1.500 restaurantes de España y Portugal. Una vez evaluados han decidido otorgarles estrellas a los que mejor realizan sus platos. Pero esto no es todo. La guía Repsol es un completo abanico para gestionar de manera sencilla un viaje. Permite calcular rutas e incluso propone a los usuarios los mejores recorridos por los pueblos y ciudades españolas.

Antes de que surgieran los mapas online esta guía ya ofrecía las mejores rutas y carreteras para viajar. Ofrece alternativas de ocio, con las críticas de los mejores inspectores de la Real Academia de Gastronomía. Se trata de una pequeña muestra de que el mercado está hecho para todo tipo de empresarios. Lo mismo una empresa dedicada al petróleo crea guías con rutas gastronómicas que una chocolatería realiza intercambios con una tienda de motocicletas. Lo importante en el mundo de los negocios es hacerlo con las mejores intenciones y los mejores profesionales.

¿Qué ha pasado con el turismo en los continentes?

Una actividad que es muy solicitada y utilizada por un número elevado de ciudadanos de distintos puntos geográficos del mundo es la visita, durante un período de tiempo fijo, de un lugar distinto al que suele residir y trabajar habitualmente. Esta acción se suele desarrollar cuando una persona posee un conjunto de días libres para desconectar de la rutina (suele ocurrir algún fin de semana, festivos y vacaciones) y desea conocer la cultura de otro país (observando los monumentos específicos de una zona) o, simplemente, se aproxima a un territorio para descansar (estar tumbado en una playa). El cliente tiene la opción de elegir entre numerosas alternativas para decidir la tarea más adecuada y la que crea más conveniente.

El último informe que publicó la Organización Mundial del Turismo (OMT) constató un crecimiento durante el presente año (2013) de la actividad turística. El viejo continente (Europa) reflejó un incremento en el número de turistas en los tres primeros trimestres del año (enero a marzo, abril a junio y julio a septiembre) respecto al mismo período de 2012. La cifra se fijó, este año, en 845 millones de euros. Un 5 por ciento más que en 2012. Este porcentaje representa una diferencia positiva de 41 millones de consumidores entre un año y otro.

Pero, no solo el territorio europeo ha conseguido aumentar la suma de excursionistas en los primeros nueve meses de 2013, otros continentes han mantenido los mismos niveles y, es más, inclusive han progresado durante ese tiempo. La zona que forma Asia y el Pacífico ha mostrado un resultado fijo y compacto respecto a otras ediciones pasadas. Las provincias que conforman el Sudeste de Asia han reforzado, aún más, los grupos turísticos que visitan estos territorios. La OMT reveló, a mediados de diciembre, un valor positivo de un 12 por ciento.

El continente americano presentó un comportamiento más débil en este área. El turismo creció pero a una tasa menor si se compara con otros años. La OMT enseñó, en el trabajo de investigación que elaboró durante 2013, el dato correspondiente a este sector. La progresión media total se ubicó en un 3 por ciento. Los viajeros acudieron, en mayor medida, a los países de América del Norte (4 por ciento), seguida de América Central (3 por ciento). Los estados que constituyen el terreno africano examinaron un valor en alza y positivo. El turismo ascendió de media un 5 por ciento gracias al avance que emergió en África del Norte (6 por ciento). Oriente Medio fue el terreno que menos evolucionó. El índice se movió tres décimas positivas (0,3 por ciento).

Los excursionistas han disfrutado de distintos y variados paisajes, dependiendo del lugar elegido. La OMT divulgó los países que más dinero han ingresado durante los nueve meses de 2013 y en qué porcentaje. Estados Unidos (11 por ciento); Macao, China (10 por ciento); Reino Unido (18 por ciento); Tailandia (28 por ciento); Hong Kong, China (21 por ciento); Turquía (13 por ciento); India (13 por ciento); Japón (23 por ciento); Grecia (15 por ciento) y Taiwán (12 por ciento).

Turismo el punto fuerte español

Si España tiene un punto fuerte, no cabe duda en que tiene muchos más, es lo atractiva que resulta para el turismo. Las cifras así lo demuestran año tras año, al no parar de recibir visitantes extranjeros fascinados por las maravillas de nuestro país.

Durante 2013 España recibió casi 57,6 millones de turistas extranjeros, hasta el mes de Noviembre de este mismo año, que eligieron Cataluña y las Islas Canarias como destino de sus viajes. Esta cifra supone un aumento del 5% con respecto al año anterior, según la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur).

De estos datos se recoge que ingleses y alemanes nos han elegido como destino durante el 2013. Y que Comunidad Valenciana, Cataluña, Baleares y Canarias ha subido en número de visitantes, mientras que Madrid en este año sufrió un descenso de Madrid anotó un descenso del 6,9%. Sabemos también que la principal vía de acceso a España ha sido el avión, un 8,9% más respecto a 2012.
España gusta y mucho, su enorme oferta cultural, gastronomía, de ocio, además del carácter español hacen de nuestro país un potente imán para el extranjero. España nunca defrauda, por sus gentes, sus costumbres, su esencia, quien viene a España se queda con ganas de más, siempre quiere repetir.

Sin duda 2013, pasará a la historia como el mejor año para el turismo español, y no cabe duda que con datos como estos uno de los motores de recuperación económica del país, será precisamente el atractivo que generamos fuera de nuestras fronteras.

Con estos datos, 2014 promete y mucho para España en lo que a turismo se refiere. Hoteles y hosteleros se preparan ya para recibir al turista un año más con la mejor de sus sonrisas, no una ensayada, sino una natural que sale del corazón, porque en España todo el que llega es bien recibido, y porque dentro de nuestro país el que llega se siente como en casa.